PRODUCTIVIDAD NO ES BAJAR SALARIOS, ES LEAN ENGINEERING

Me he decidido a escribir una breve reseña tras una conversación con uno de mis colaboradores y he recordado este foro. Esta persona me decía: “pero este sistema, ¿cómo es que no nos lo quitan de las manos?”. Se refería a un método de trabajo que tenemos (dirijo una modesta ingeniería mecánica en Zaragoza), que no hemos inventado nosotros pero que lo hemos adaptado bastante bien; que consiste básicamente en automatizar tareas que se ven obligados a realizar ingenieros cuando no son más que tareas repetitivas que no aportan valor al producto, pero que es preciso que una persona experta decida como desarrollar cada pedido. Nuestra herramienta, un configurador de producto, realiza esas funciones.

Industrializar también significa hacer más competitivas las empresas existentes y una de las faltas de productividad que hemos observado entre nuestros clientes y empresas en general es la falta de automatización en los departamentos de ingeniería y oficina técnica, no existe el Lean Engineering.

Hemos visto multinacionales que no tienen un sistema de gestión documental y que invierten tiempos enormes en buscar proyectos antiguos o anteriores pedidos, semejantes a los nuevos pedidos que reciben para aprovecharlos.

Hemos comprobado como otros tiene que calcular una y otra vez por elementos finitos sus componentes porque no dominan la configurabilidad del producto; o como otros, rehacen los mismos planos sin descanso. O incluso trabajan sin planos porque les cuesta más tiempo eso a que el operario de toda la vida dé la solución oportuna.

Configuradores de producto, PDM, PLM, Diseño 3D, ERP: son tan potentes que consiguen unos ahorros de tiempo enormes, rondando el 95% y unos costes por errores humanos cercanos al cero absoluto. Nos permiten tener perfectamente localizada la información técnica, la entrega de documentación a fábrica, la comunicación interdepartamental (tan extraordinariamente difícil a veces),…

Nosotros hemos logrado que clientes no inviertan horas en “rehacer” pedidos, ni que la mano altamente cualificada se dedique a tareas que no aportan valor y se ocupen de innovar en producto, por ejemplo.

Pero, ¿y qué impide que estos medios se abran paso? Tal y como se cuestionaba mi compañero. Hemos detectado varias razones, algunas muy humanas pero poco razonadas:

– La inversión en TIC, en ingeniería: en ocasiones se ve como un gasto, al contrario que la compra de bienes de equipo, máquinas herramientas, etc. y por lo tanto, en estos tiempos que corren, no “asumibles”.

– No realizar un serio pero sencillo cálculo de retorno de inversión, que muy a menudo, se amortiza en el primer año.

– Ciertamente, en ocasiones, el desembolso es importante y la falta de financiación termina con implantaciones de esta naturaleza antes de emprenderlas.

– Resistencias internas: estas herramientas precisan de personal cualificado que no se halla en las propias empresa y que, en un a primera etapa deben ser implantados por personal exterior, lo que implica desconfianza del personal interno, que se siente desplazado porque sus tareas han sido “usurpadas”.

– Miedo a la pérdida de status quo. Incluso de media-alta dirección, que observan como una ingente cantidad de horas a las que dedicaban su tiempo han quedado huérfanas completamente. Es preciso que esta gente preparada y con experiencia, se aproveche en dar valor al producto, a innovar o a buscar nuevas soluciones. Este cambio es imprescindible, de otro modo, todavía seguiríamos con la azada y el yunque.

– Sencillamente desconocimiento de la existencia de estas herramientas, así es.

Espero que, tal y como me decía un colega dedicada a estos menesteres también, la venda se caiga pronto y las condiciones sean propicias para conseguir implantar métodos eficientes para mejorar considerablemente la productividad de nuestra gente.

Para finalizar, como reza el título: productividad no es bajar los salarios, es Lean Engineering. Además, si se bajan los salarios, ¿a cuánto nos quedará la pensión? (ya se está notando una reducción de recaudación en la tesorería del Estado por la bajada salarial).

Saludos cordiales.

David Sánchez Mateo.

Ingeniería SAMAT

Cambio apariencia y nuevas funcionalidades BLOG Industrializar Aragón

Estimado/a suscriptor/a:
Te escribimos para comunicarte que desde el día 1/10/2014 se ha procedido a cambiar la apariencia y se han añadido nuevas funcionalidades del Blog Industrializar Aragón al objeto de que sea algo más amigable. Y de adaptarlo más a los tiempos dándole más un formato tipo Blog-Revista.

Adelantarte que no se pretende que las funcionalidades ni el objeto del Blog varíen, el cambio busca una apariencia más útil y nace de la necesidad que hemos detectado de clasificar los contenidos como:
Noticias, Actualidad y -la única categoría que teníamos hasta la fecha- Blog/Opinión.

Te recordamos que estamos interesados en que todos aquellos que estéis interesados en colaborar lo hagáis, ya sea como meros suscriptores o participando y emitiendo vuestra opinión sobre los temas que deseéis de la actualidad de la industria aragonesa.

Podéis poneros en contacto con nosotros desde: https://industrializararagon.com/contacto

Y os animamos a que os suscribais a este blog igual que ya hicisteis en su día:

http://industrializararagon.com –> Suscríbete al Blog por correo electrónico

La nueva dirección del Blog es: http://industrializararagon.com  pero se ha redireccionado también la url antigua a esta dirección para estos primeros días de cambio.

Nuestro principal objetivo es que se hable y nunca se deje de hablar de la industria y de industrializar Aragón.
Estamos a tu disposición ante cualquier duda que te surja, un cordial saludo.

Gestores Blog Industrializar Aragón

LA REVOLUCION DE LOS PARAGUAS

Los paraguas, en China, se han convertido en un símbolo protector más bien político.
Independientemente de ello, también en China, financieramente, hay que abrir los paraguas. Ya en 2013 cuando importantes analístas económicos ensalzaron modelos que representaron la perfección del crecimiento económico y cambiaron de tercio cuando los BRICS (Brasil, China, India, Rusia y Sudafrica) manifestaron serios problemas de estancamiento, destacados comentaristas emplearon la denominación de paises INMERGENTES.
El empresariado, debe de actuar con prudencia en el mercado chino, sopesando el tremendo endeudamiento del pais, los retos económicos que enfrenta en su futuro inmediato y la influencia de su sistema político, factores que provocan una importante incertidumbre.

Juan Jose Pontaque; Zaragoza a 30 de Octubre de 2014

LA EMPRESA INDUSTRIAL ARAGONESA ANTE LA FORMACION DUAL

En su linea a favor de la Industria Aragonesa, el Foro viene mostrando su preocupación por la “situación de desempleo en la comunidad aragonesa”.
Dos comentarios periodísticos, uno de Heraldo de Aragón y otro de Aragón Digital inciden en el desempleo juvenil y en las posibilidades de combatirlo. El lector puede formar su propia opinión sobre su contenido y también sobre las posibilidades de la empresa industrial para paliar la situación.
Ver los siguientes enlaces al Heraldo de Aragón y a Aragón digital.
Importante es el estudio realizado por la CREA y el INAEM encuadrado en el Proyecto europeo Garantía Joven de Aragón, que se define con el objetivo de “desarrollar una metodología de FORMACION DUAL adaptada a las necesidades de Aragón y que propicie la integración laboral de los jóvenes.
Ya, este Foro manifestó en su día (octubre de 2012) su opinión sobre la Formación Dual (Teoría más práctica) y sobre la Formación Permanente, verdaderos “nidos” de educación y formación profesional para la empresa y por lo tanto generadoes de empleo (ver I+D+i).
El estudio, CREA/INAEM, ha entrevistado a 15 Organizaciones Empresariales y encuestado a 182 empresas, de las que 130 se muestran dispuestas a contratar “en un futuro” aplicando la Formación Dual según manifiestan con determinadas situaciones y por su conocimiento del sistema; el resto lo haría ampliando la información recibida y solucionando previamente los problemas que, sobre todo para las PYME, origina la participación en el sistema, lo que lleva a la conclusión de que se les plantea el dilema de contratar a trabajadores “ya formados” o si no los hay, ” los procedentes del sistema dual”.
Sería deseable conocer lo que opinan los interesados, por su situación en el mercado laboral, como posibles integrados a través de la formación dual. Al respecto me permito opinar que ante la situación de no hacer nada bien está adquirir la experiencia que puede proporcionar el repetido sistema dual, estimándolo antesala de la Formación permanente para mantenerse y prosperar en su trayectoria profesional.
Zaragoza,16 de Septiembre de 2014
Juan José Pontaque Burrull

EL TAMAÑO EN LA EMPRESA INDUSTRIAL

Puede ser motivo de debate y de hecho lo es, ya se contempló en su día en el “Análisis y Principios de la Estrategia Industrial en Aragón”, el tamaño en las empresas y sin duda mayor en las empresas industriales.

En el POST de este Foro, publicado el pasado día nueve “Agroalimentarias, Innovación y Especialización” y también en los comentarios al mismo se citan causas que han venido a situar al comercio exterior en una recuperación “lenta”.

Pues bien, el interesante artículo del economista Diego Sánchez de la Cruz, ver el siguiente enlace:

http://www.libremercado.com/2014-09-13/el-tamano-si-importa-las-empresas-espanolas-deben-crecer-para-exportar-mas-1276528113/

añade otro de los factores que acompañan a alguno de los ya citados en el post del día 9 y sus comentarios: El reducido tamaño de la Empresa en España y la necesidad de su “crecimiento” para exportar más.

A este respecto conviene recordar que en el mencionado análisis del Consejo de Industria de Aragón, concretamente en su apartado 6 de las “Medidas horizontales facilitadoras” y en sus puntos 1, 4 y 10 se cita el fomento de la cooperación empresarial, el apoyo a la internacionalización y la actuación de las grandes empresas como “tractoras” de las medianas y pequeñas (97 % de las empresas española que venden al exterior, según el artículo, que añade las “microempresas”).

El concepto de asociacionismo tiene interés desde el punto de vista de la economía y en este caso es bastante claro, la unión de pequeñas empresas da lugar, aunque sea ocasionalmente, a una gran empresa. Destacan las alianzas entre empresas para “ganar peso” pero manteniendo su idiosincrasia favoreciendo la gestión de recursos y basándose en la confianza y en el ahorro como medio de generar los fondos necesarios para sus inversiones, que no deben descartar las posibilidades de fusiones con empresas afines.

Zaragoza, 15 de Septiembre de 2014; Juan José Pontaque Burrull

AGROALIMENTARIAS, INNOVACION Y ESPECIALIZACION

Noticias como :  “ARAGON CUENTA CON 130 EMPRESAS AGROALIMENTARIAS MENOS QUE HACE DIEZ AÑOS” 02/09/2014; “El paro en Aragón ha aumentado en 879 personas” 02/09/14; “La sombra del paro vuelve durante el verano a Aragón” 03/09/14; “La OCDE advierte sobre la bajada de sueldos y salarios en España y sus efectos negativos” 03/09/14; “El BCE revisa a la baja los tipos de interes (0,05 %)” 04/09/14; “La demanda interna va tomando el relevo del crecimiento” 08/09/14 y otra tan importante para la comunidad aragonesa como la primera “ARAGON IMPULSA LA INTERNACIONALIZACION DE LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIAS” 09/09/14 no hacen aconsejable predecir nada sobre el futuro inmediato salvo que la crisis se va a superar.

Agrada leer que movimientos asociativos en la Industria Agroalimentaria aragonesa, aportan datos muy bien analizados y soluciones para conseguir mayor COMPETITIVIDAD, INNOVACION Y ESPECIALIZACION CON LOGROS EN EL MERCADO EXTERIOR.

Vease la entrevista al Director Gerente de la AIAA, en el siguiente enlace:

http://www.heraldo.es/noticias/aragon/2014/09/02/aragon_cuenta_con_130_empresas_agroalimentarias_menos_que_hace_una_decada_307678_300.html

Sus manifestaciones sobre la necesidad de Innovar y de una mayor especializacion hay que compartirlas necesariamente. El consumo no debe seguir cayendo y todas las medidas que bien el BCE o cualquier otra institución (Consejo de Gobierno de la Comunidad aragonesa en el caso de la última de las noticias citadas), vayan contra esa caida deben de ser bien recibidas; indudablemente más soluciones ya comentadas en otros post de este Foro (Por ejemplo reducción de impuestos) mejoran el consumo, reactivan la economía y fomentan el ahorro que a su vez genera la inversión  y la creación de empleos. En el caso de las medidas de apoyo e impulso concretadas por el Gobierno de Aragón, es de desear que el empresario pueda desarrollar su libre iniciativa demostrando, una vez más, su capacidad de gestión privada.

 

Zaragoza, 9 de Septiembre de 2014; Juan José Pontaque Burrull

Homenaje al Empresario Aragonés, Arturo Beltrán

DECIAMOS AYER…

Que, una de las muchas definiciones de emprendedor, es decir de empresario, “es aquel que tiene un sueño, una visión, algún talento innato. Y en torno a ese sueño, articula su proyecto de vida”.

Mi opinión es que es un líder que se constituye en defensor de la libertad humana, y “de su libertad”.

Si vas a emprender, es decir si vas a iniciar una actividad empresarial, además de invitarte a recordar todo lo que se ha insertado en este BLOG sobre emprendedores , puedes ver en el siguiente enlace “Discursos inspiradores de Steve Job; Profesor Keating ( Robin Williams, en El Club de los poetas muertos); Robert Kennedy; Bill Gates y Mahatma Gandhi”

http://www.abc.es/economia/20140830/abci-cinco-discursos-inspiradores-todo-201408291912.html

Con tus conocimientos y actitud la creación de esa empresa soñada, te será más fácil.

Zaragoza, 30 de Agosto de 2014

Juan José Pontaque Burrull